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如今经济时代变化万千，年第互联网行业快速发展，电子商务的发展也成为必然，同时，由于衣柜产品所具有的特性影响，使得O2O模式也快速兴起。物资根本目的是增强并牢牢把握衣柜企业在未来的核心竞争力;核心业务是怎么通过电商化使得传统业务在未来更加强大;组织变革就是衣柜企业互联网化;一场持久战指互联网化是一个长期过程。未来电商的核心不在卖东西，专项招标中标而是在与用户的互动。

就像垂直类网站搜房等组织的参观团一样，采购转化非常有限只是热闹一场而已。衣柜销售是个系统工程，项目只有线上流量是不够的，落地转化是Offline的核心，也是整个衣柜O2O模式成功的关键。

在未来发展，候选身为家居行业一员衣柜企业该如何做好O2O模式呢让我们一起探讨一下。

做线上的O要坚持四项基本原则：人名一个根本目的、一项核心业务、一场组织变革、一场持久战。瓷砖企业需注重管理模式上的创新瓷砖企业产品出现产品同质化的现象除了行业本身发展上的局限以外，国网公开最关键还是瓷砖企业管理的问题，国网公开中小瓷砖企业在市场发展几年后，就会出现瓶颈，最严重的瓶颈是营销团队的管理问题。

其实，江西最好的方法是制定新的管理制度，激活老队伍，带活新队伍，让老队伍带着新队伍去闯市场。瓷砖行业发展非常依托上游楼市的变化，电力单当然行业自身创新力度也很大程度的反映发展状况，电力单虽然行业趋向成熟但是原创设计力度不够，创新力缺乏或将成为瓷砖行业发展的常态，想要打破这一局限，瓷砖行业不仅仅是要将产品设计创新进行到底，同时要多角度的革新，例如管理模式和营销模式等。

瓷砖企业缺乏创新已成常态化如今，年第市场竞争越来越激烈，年第几乎要把大大小小的瓷砖企业压得喘不过气来，各个瓷砖企业开始想着法子变着花样的想在激烈的市场竞争立足，于是，市面上出现了很多同类产品，抄袭风刮到了瓷砖市场的每个角落，试问，瓷砖企业你的创新去哪儿了?目前，瓷砖企业产品缺乏原创精神已经成为常态化的事实，个性化缺失，市场持续低迷也成为当下瓷砖市场较为明显的表现。在创新的呼声越来越高的瓷砖市场上，物资企业在创新方面上的努力也不能仅仅停留在表面，除了对产品的创新以外，管理模式上的创新同样重要。